Меню
Демпинг цен (от англ.dumping – сброс) – это искусственное снижение цен на товары или услуги с целью увеличения продаж на конкретном рынке. Демпинг цены обычно ниже среднерыночных, а зачастую могут быть ниже себестоимости товара или услуги. Демпинг является одним из методов конкурентной борьбы и часть признается методом недобросовестной конкуренции.
Что такое демпинг цен, почему начинают демпинговать ритейлеры в интернете и как с этим бороться, читайте в нашей статье.
Содержание
Демпинг цен, на сегодняшний день является неотъемлемой частью жизни современного человека, хотим мы того или нет. Покупателей радуют более низкие цены, ведь, зачем платить больше? Что касается непосредственно магазинов и товаропроизводителей, то тут ситуация далеко не самая однозначная. Кого-то несоблюдение РРЦ выводит на лидирующие позиции на рынке, а кто-то, не выдержав конкуренции, вынужден закрыть свое дело. Давайте подробно разберемся, что же такое демпинг, почему он появился, какие цели преследуют демпингеры, как эффективно бороться с недобросовестными конкурентами, какие могут быть последствия.
Термин демпинг образовался в эпоху «Великой экономической депрессии» в начале 30-х годов 20 века. Изначально им называли распродажу товаров-неликвидов, однако позже его значение несколько изменилось.
Сейчас понятие демпинг неразрывно взаимосвязано также с сектором ВЭД. В этом контексте он означает экспортирование продукции по ценам ниже, чем она стоит на внутреннем рынке товаропроизводителя.
Закажите консультацию нашего специалиста
Что значит "демпинговать", знает каждый предприниматель - это продажа товаров по заведомо заниженной цене. Используется, как один из методов конкурентной борьбы и способ привлечения расширенной клиентской аудитории.
Если обратиться к антидемпинговому регламенту Евросоюза, то цена на товар является демпинговой при условии, что экспортная стоимость продукции ниже, чем сопоставимый аналог на внутреннем рынке государства-экспортера. Таким образом, компания импортирует товары по более низким ценам, чем продает на внутреннем рынке, при этом не несет ощутимых финансовых потерь. Поэтому,
ДЕМПИНГ – обширное понятие, обозначающее сбыт продукции по цене на уровне себестоимости, или намного ниже среднерыночных.
ФактыВ 1908 году Генри Форд выпустил на рынок автомобиль, который стоил вполовину дешевле, чем у других производителей Америки. Автомобиль выпускался в одном цвете, был долговечен. Большинство американцев могли позволить его себе купить. В дальнейшем плата падала все ниже, в 1924 году она опустилась с 850 долларов до 290. Даже карета, в которую запрягали лошадей, стоила почти 400 долларов, что было дороже покупки автомобиля.
Этот пример показывает, что не всегда низкая цена является демпингом. Форд смог снизить цену на свои автомобили за счет уменьшения издержек на производство.
Снижение цен, как один из приемов в борьбе с конкурентами, на всех рынках считается «грязным», недобросовестным. Он вносит хаос, приводит к значительным убыткам или закрытию других фирм (как конкурентов, так и товаропроизводителей). Однако, низкая стоимость далеко не всегда является демпинговой, поэтому важно понимать разницу между сниженной / заниженной ценой.
Одним словом, плановое снижение цен является следствием обдуманных финансовых и маркетинговых мероприятий, чем и отличается от демпинга.
Снижение цен оправдано в случаях:
- уменьшения производственных затрат;
- сокращения операционных расходов;
- изменения позиционирования продукта;
- акций и распродаж.
Только в таких случаях низкие цены не являются демпингом.
Хотите узнать как это работает?
Закажите тестовую услугу
Компании, которые в качестве своей бизнес-стратегии выбрали демпинг цен, преследуют такие основные цели:
- нейтрализация конкурентов;
- завоевание нового рынка;
- реализация неликвидных запасов товара;
- расширение клиентской базы;
- антикризисная мера.
1. Нейтрализация конкурентов.
Чтобы охватить существенный сегмент рынка необходимо совершить всего несколько простых действий. Вначале резко снизить собственные цены, что приведет к оттоку покупателей у конкурентов. После этого ожидать, когда основная часть соперников разорится. Затем вернуть цены на уровень безубыточности и можно влиять на ценообразование на рынке.
Пример
С 1997 года «Внуковские авиалинии» были лидером России на рынке воздушных перевозок. Руководство компании приняло решение о вытеснении конкурирующих компаний «Сибирь» и «КрасЭйр» с последующим захватом их рыночной доли. Снижение цен на услуги привело к критическим последствиям. Спустя несколько месяцев у компании не было средств для заправки самолетов. Еще через пару лет «Внуковские авиалинии» признали себя банкротом, распродавали имущество, которое выкупила авиакомпания «Сибирь». Результатом не до конца продуманных манипуляций с ценами и демпингом стал крах компании. Эффект получился полностью противоположный ожидаемому.
2. Завоевание нового рынка. Низкие цены – единственный быстрый и действенный метод привлечения внимания покупателей к своим предложениям. Он равноценно работает, как для компаний только начавших свою деятельность, так и для уже давно работающих, но желающих занять новые сегменты на рынке.
3. Реализация неликвидных запасов товара. Зачастую это краткосрочные (разовые) акции, которые проводятся для быстрой реализации товаров, с ограниченным сроком годности, сезонных остатков или устаревших моделей. В этом случае получение прибыли невозможно. Приоритетной задачей является возврат денег, потраченных на закупку, заказ нового актуального товара.
Пример Знаменитая распродажа «черной пятницы» - лучший пример того, как можно эффективно сбывать зависший товар. В этот период демпингуют даже те компании, которые всегда придерживаются РРЦ.
4. Расширение клиентской базы. Основная масса товаров народного потребления реализуется через сетевые магазины. Именно стремясь к большим объемам продаж, производители готовы немного «подвинуться» в цене, чтобы реализовать наибольшее количество продукции. Такая «игра по правилам клиента» при достойном качестве товаров помогает завоевать лояльность и доверие покупателей. Если же качество продукции будет ухудшаться, то количество поклонников пойдет на спад. В этом случае ситуацию не спасет даже очень низкий чек.
5. Как антикризисная мера. В трудные времена снижение цен может помочь компании пережить кризис, не «выпасть из обоймы». После стабилизации ситуации, цены скорее всего будут возвращены на изначальный уровень.
Пример
Одним из самых успешных примеров использования демпинга цен, как способа выживания в кризис является компания Pepsi. Когда в 30-е годы 20 века взлетели цены на сахар, то компания продавала свой напиток по 5 центов за баночку 340 мл. Основные же конкуренты компания Coca-Сola также продавали свою продукцию по 5 центов, но за объем в 170 мл. Таким образом, компания Pepsi помимо того, что избежала банкротства, так еще и смогла потеснить на рынке основных соперников.
Виды демпинга зависят от области и цели их применения. Также они могут пересекаться. Например, ценовой демпинг может быть спорадическим (табл.1).
Спорадический.
Пример Телевизоры Sony в США продавались на 40% дешевле, чем в стране-производителе Японии. Поскольку на внутреннем рынке у компании не было конкурентов, то они могли диктовать любую ценовую политику. Прибыль, получаемая от продаж на японском рынке покрывала все расходы на производство. На экспорт же шли только излишки, главной целью продажи которых было завоевание брендом новых рынков.
Обратный.
Обратный демпинг происходит, когда спрос на товар на внешнем рынке менее эластичен. Это означает, что изменение цен не влияет на спрос. Таким образом, компания может назначать более высокую цену на внешнем рынке и более низкую цену на местном рынке.
Взаимный.
Самое редкое проявление демпинга. Ему свойственна продажа монополистами друг другу товаров по сниженным ценам. Это может стать полезным сотрудничеством, так и конкурентной борьбой, если речь идет о товарах-аналогах.
Для получения наиболее выгодных контрактов многие компании готовы идти на солидные уступки. Иногда уменьшение цен бывает невероятным. Контракты всегда достаются тому, кто сделает самое выгодное (дешевое) предложение. В итоге, такие скидки могут негативно отразиться на качестве. Поэтому на законодательном уровне вопрос о преднамеренном занижении цен строго контролируется, а нарушителям грозят солидные штрафы, испорченная репутация.
Пример Пару лет назад в одном из провинциальных городов был проведен тендер для осуществления капремонта школ. В нем участвовало 2 компании. Победила та, сумма, за услуги которой оказалась в 2 раза ниже, чем у конкурентов. В результате сроки по сдаче объектов были сорваны, а работы выполнены настолько плохо, что спустя год потребовался повторный ремонт.
Классические виды демпинга с появлением интернет-торговли приобрели новые формы. В процессе нашей деятельности в области контроля цен в интернете, мы отметили особенности демпинга, свойственные исключительно e-commerce.
Интернет-магазин владеет информацией о ценах, рекомендованных производителем или импортером, но намеренно продает товары дёшево. В такой ситуации начинать борьбу с демпингом нужно с того, что вступить в переговоры с лицом, принимающим решения в интернет-магазине и обозначить свои запросы.
Этот вид демпинга вызван устаревшими ценами на товар, который уже давно числится в ассортименте, но так и не дождался покупателей. В подобных случаях, зачастую, стоит отправить прайс с актуальными ценами сотрудникам магазина, ответственным за ценообразование. В дальнейшем, во избежание подобных эксцессов, необходимо регулярно высылать обновленный прайс-лист и с помощью мониторинга цен контролировать ситуацию.
В такой ситуации ваш товар по демпинговым ценам оказывается только источником трафика на сайт. Реклама размещается на форумах, прайс-агрегаторах, страницах собственного магазина, чтобы привлечь внимание, но продавать совсем другие товары или услуги. В подобной ситуации переговоры не помогут, нужны решительные действия по удалению товара из ассортимента магазина для защиты вашего бренда.
... когда интернет-магазин перестал работать, но у него оплачен хостинг: сайт "висит" в интернете и даже показывается в выдаче Google. Цены на сайте давно неактуальны, и, соответственно, ниже РРЦ. Обращение к владельцу магазина с просьбой убрать товар или откорректировать цены обычно результат не приносит. Собственник сайта отвечает, что доступа к административной панели у него и он давно ничего не продает.
Такая же ситуация часто бывает с продавцами на маркетплейсах. Установить цены согласно РРЦ на товар, которого нет в наличии, они не могут технически.
Проверить, насколько слова продавцов соответствуют действительности, легко. Достаточно заказать интересующий товар на их сайте.
Если товара действительно нет в наличии или не пришло подтверждение заказа, можно смело относить этот магазин к "ложным" демпингерам. На ценообразование на рынке он не влияет.
В этом случае можно просто дождаться, пока закончится действие оплаченного хостинга и интернет-магазин просто исчезнет. Но мы рекомендуем периодически его проверять. А вдруг снова заработает?
В результате пандемии, которая повлекла за собой экономические изменения, рост рынка e-commerce усилился во много раз. Появившиеся ограничения заставили многие компании развивать свои бренды на единственно возможном рынке – в сети. Изменилось и поведение потребителей. В условиях масочного режима и локдаунов все больше и больше покупателей стали делать покупки в интернет-магазинах.
По оценкам экспертов, объем продаж в интернете к 2023 году составит 6,5 трлн. долларов, хотя в 2019 году это было 3,5 трлн.
Изменение поведенческой модели потребителя и повышения спроса на покупки «не выходя из дома» создали идеальные условия для появления новых торговых площадок в интернете, а соответственно усиления конкуренции. Самым простым способом борьбы с конкурентом многие компании считают снижение цены – демпинг.
Чтобы отличить контрабандный товар от официально ввезенной продукции, нужно знать несколько нюансов. Вся сопроводительная документация (инструкции, гарантийные талоны) должны быть переведены на язык вашей страны, также прилагаться сертификаты и информация об официальном импортере и сервисных центрах на территории вашего государства.
Товар-переключатель. Это самая любимая уловка, используемая для лидогенерации. Интернет-магазины привлекают покупателей низкой ценой на продукцию популярного бренда, с которым даже не работают. Когда клиент делает заказ, то оказывается, что товара уже нет в наличии, и сразу же предлагают альтернативный вариант от другой торговой марки.
Повышение продаж вечером, ночью, в праздничные или выходные дни. Исследования рынка показывают, что чаще всего демпинговые цены устанавливают тогда, когда их никто не может проконтролировать. Поэтому наутро рабочего дня все цены возвращаются к своему первоначальному значению. Отсюда получается, что в одних магазинах продажи стоят, а другие активно торгуют. Держать ситуацию под контролем и фиксировать нарушения в любое время возможно только при помощи постоянного автоматического мониторинга цен конкурентов.
Надежда на бонусы от поставщика.
Нередко в качестве поощрения при крупных заказах дилеры или производители устанавливают скидки или предлагают бонусы:
- дополнительная скидка;
- специальная цена или система бонусов при выполнении месячного, квартального, годового оборота;
- бесплатная доставка при заказе на определенную сумму;
- предоставление разовой скидки при закупке крупной партии определенного товара;
- возможность приобретать товар на распродажах.
Эти и еще масса других выгодных бонусов, которые стимулируют продавцов покупать, чтобы забить свои склады «выгодными» товарами. Однако, ажиотаж проходит и спрос начинает падать, а склады полны. Ритейлеру ничего не остается, как реализовывать горы лежащего товара по минимальной цене.
Существуют косвенные причины демпинга, которые могут не зависеть от продавцов. Одна из таких причин – производители не понимают специфику работы на рынке электронной коммерции.
Запоздалое обновление прайс-листов – это не всегда вина непосредственно интернет-магазина. Компании могут выслать обновленные прайс-листы сразу всем клиентам. Однако не стоит забывать, что ежедневно продавцы с широким ассортиментом, сотрудничающие не с одним десятком поставщиков, ежедневно получают сотни писем с обновленными ценами. Если у компании не настроена система автоматической переоценки, то менеджеры вручную физически не успевают все обновить. Поэтому причина демпинга оказывается не в непорядочности продавцов, а заключается в технических и организационных трудностях:
- обновленный прайс-лист предоставлен в формате, который трудно загрузить на сайт;
- привязка цен к валюте, но курс у поставщика и продавца не совпадают;
- запоздалое информирование интернет-продавца об изменении цен на товары.
Поэтому хотя бы частично, но бороться с демпингом можно при помощи высокого уровня организации и автоматического обновления прайс-листов.
На современном динамичном рынке e-commerce демпинг давно стал постоянным явлением. В высококонкурентной среде только снижение цен помогает многим компаниям оставаться на плаву. В данной ситуации не может идти речи о получении прибыли и развитии бизнеса, это просто способ выживания. Если вы все же решитесь вступить в схватку с конкурентами, то должны быть готовы к определенным потерям. В «ценовых войнах» все участники несут убытки. Необходимо понимать, как долго компания может работать в минус, есть ли возможность оптимизировать траты и ресурсы и, что победителем можете стать не вы. Поэтому, прежде чем начинать борьбу с конкурентами посредством демпинга, стоит 10 раз подумать и все хорошенько взвесить. Как бороться с демпингом? (Узнать больше)
Если выполнять правила ниже, ценового демпинга можно избежать
Что делать
Регулярный анализ цен конкурентов позволит выявить их недостатки и обратить в свои достоинства. Низкие цены в несетевых магазинах, зачастую, возможны за счет экономии на качестве клиентского и сервисного обслуживания, доставке и недостаточном штате персонала. Акцентируйте внимание клиентов, что покупая у вас чуть дороже, они все равно останутся в плюсе. Их выгодой станет, допустим, бесплатная доставка или дополнительный период бесплатного сервисного обслуживания.
2. Поддержание цен на прежнем уровне, несмотря на снижение конкурентом стоимости аналогичного товара.
Вместо снижения цены сделайте пакетные предложения. Подобный подход затруднит сопоставление цен в разных магазинах, и вы сможете убедить клиентов, что покупка целого «пакета» товаров или услуг, окажется очень выгодной.
3. Акцент на ценность, а не цену. Вы можете даже поднять цену, если сделаете это обоснованно, улучшив качество продукции или услуг. Подобное решение необходимо принимать взвешенно и обдуманно, так как велик шанс потерять покупателей. Если же вы сделаете это, то такие действия станут шагом на новую ступень развития компании.
4. Сегментация товара. Расширяйте ассортимент бюджетными аналогами. Этот прием может стать временным и сработать в период активной антидемпинговой кампании. Дайте клиентам выбор между низкой ценой и высоким качеством продукции. Дальше все зависит от мастерства и профессионализма ваших сотрудников, смогут ли они склонить покупателя на сторону качественного, а не дешевого продукта.
5. Развенчание низких цен в СМИ. Большинство клиентов даже не задумываются о том, что такое демпинг, какой вред он наносит экономике и как впоследствии это отражается на конечных потребителях. Поэтому, вы как заинтересованная сторона, посредством доступных ресурсов (сайтов, блогов, социальных сетей) можете донести эту информацию до покупателей. Акцентируйте внимание на том, что качественная оригинальная продукция не может стоить на 30-50% дешевле. Если стоимость очень низкая, то со 100% вероятностью товар – подделка. Мало кто захочет рискнуть и потратить деньги на вещь сомнительного качества.
6. Формирование лояльного отношения клиентов.
Одной из главных задач при любой обстановке на рынке является завоевание доверия клиентов и поддержка достигнутого уровня лояльности. Разработайте систему бонусов и скидок для покупателей, проводите интересные акции, наполняйте свой сайт и группы в социальных сетях, не только информацией о товаре, но и другим полезным и занимательным тематическим контентом.
7. Проведение акций.
Чтобы привлечь новых и прервать отток постоянных клиентов, проведите акцию: на короткий период опустите цену до уровня конкурентов. Если качество вашего товара на хорошем уровне, то покупатель к вам вернется.
8. Ожидание.
Если себестоимость товаров у вас и конкурентов одинаковая, то велик шанс того, что демпингер рано или поздно обанкротится. Выжидательная позиция в этом случае простая, но опасная стратегия антидемпинговой борьбы. Чтобы дождаться ухода конкурента с рынка, у вас должен быть солидный запас ресурсов, потому, что это дело не одного дня.
9. Последний и радикальный метод избежать демпинга – закрыть бизнес.
Эту меру многие расценят, как слабость и проигрыш, однако, не все так однозначно. Закрыв бизнес, который не выдержал конкурентной борьбы, у вас есть все шансы начать новое успешное дело. Вовремя избавившись от нерентабельной компании, можно вложить средства в какое-то интересное перспективное направление бизнеса и уже в нем развиваться.
Демпинг снижает общую прибыльность отрасли и качество товара и сервисного обслуживания, вернуть прежнюю стоимость потом очень сложно.
Как бороться с демпингом цен – важный вопрос для многих компаний, работающих в сфере интернет-торговли. Решение этой задачи включает в себя системный мониторинг цен и активные антидемпинговые меры, которые направлены на стабилизацию ценовой политики в сегменте e-commerce и поддержанию порядка на рынке.
Противостоять демпингу конкурентов можно неценовыми методами: обратиться с жалобой на конкурента в контролирующие органы, расширить ассортимент и усовершенствовать стратегии продвижения, улучшить характеристики товара.
Соперничать с торговыми сетями и магазинами-гигантами малому и среднему бизнесу крайне сложно. В активе сетевиков большой товарооборот, широчайший ассортимент, низкая процентная ставка по кредитам, полностью автоматизированные бизнес-процессы и целый штат сотрудников. Они могут позволить себе без ущерба для бизнеса проводить различные акции, скидки и распродажи. Все эти ресурсы недоступны для небольших магазинов.
Когда сетевые магазины демпингуют, это не слишком сказывается на их прибыли. Опуская цены на одни товары, они поднимают цены на другие, тем самым компенсируют недополученную прибыль. Малый и средний бизнес такого себе позволить не может, ведь это прямой путь к разорению. Самый верный способ успешно вести дела в таких рыночных условиях – даже не пытаться соперничать с сетями, а идти другим путем. Что же для этого нужно делать?
Во время пандемии и ограничительных мер единственным шансом не потерять бизнес для многих предпринимателей стали маркетплейсы. Они смогли адаптироваться под новые условия быстрее всех. В этот период маркетплейсы не только удержались на плаву, но и показали увеличение спроса в разы. Поэтому предприниматели, вместо увеличения инвестиций в собственные торговые площадки, стали сотрудничать с маркетплейсами. Несмотря на массу недостатков такого сотрудничества, возможность неограниченно масштабироваться перевешивала все минусы.
Главная проблема маркетплейсов– демпинг. Стратегия низких цен лежит в основе работы всех маркетплейсов.
Одним из критериев покупки среднестатистического потребителя является низкая цена. Если смартфон можно купить дешевле хотя бы на 10-20%, покупатель может не обратить внимания на неудобства, связанные с доставкой или отсутствием гарантийного обслуживания.
Маркетплейсы готовы сотрудничать с продавцами, которые устанавливают на свой товар низкие цены. Карточки их товаров могут быть в приоритете в показах, да и заказов они получают больше других.
Не редко продавцам, которые демпингуют, маркетплейсы предоставляют индивидуальные условия сотрудничества. Тем, кто отказывается следовать правилам и демпинговать, маркетплейс поднимает комиссию или удаляет товар.
Демпинг — это спорный механизм, который на короткий временной период может привести к увеличению спроса и повышению объема продаж. Но, используя данный механизм, необходимо просчитать все риски, потому что его минусы быстро перечеркнут положительный эффект.
Перед выходом на маркетплейс владельцам интернет-магазинов нужно продумать свою ценовую политику. Если сразу установить цены ниже, чем у конкурентов, то можно получить обратную реакцию. Конкуренты будут сбивать цены останутся в выигрыше, так как уже более авторитетны и узнаваемы.
Необходимо сделать анализ ситуации на той площадке, с которой планируете сотрудничать, перед тем, как вступать в ценовую войну. Борьба может оказаться неравной. Если без искусственного снижения цен зайти на маркетплейс не получится, ищите варианты, которые смогут уменьшить финансовые потери.
Несколько советов для борьбы с демпингом:
В расчетах нужно учесть:
- закупочную цену товара;
- комиссию маркетплейса;
- стоимость доставки;
- налоги;
- рекламные затраты.
Таким образом, можно сделать долгосрочный прогноз предположительного дохода от реализации единицы товара и за счет чего компенсировать убыток в случае необходимости снижения цены.
Автоматизировать процесс можно, обратившись к специальным сервисам, которые решают эти задачи. Например, сервис Price Control предлагает решения, как для мониторинга цен маркетплейсов, так самостоятельных интернет-магазинов.
Ценовой демпинг для товаропроизводителей так же страшен, как демпинг конкурентов для продавцов. Наиболее агрессивную форму он принимает в сегменте e-commerce, где около 20% магазинов ежедневно пренебрегают РРЦ, установленными поставщиками. А в случае с некоторыми видами товаров может составлять и 60-80% (стройматериалы, компьютерная и бытовая техника и электроника).
В период кризиса, связанного с Covid-19, рынок интернет-продаж получил мощный толчок и стал активно развиваться. Небольшие стационарные торговые точки были вынуждены осваивать новый способ продаж – через интернет. Закрепиться и наработать клиентов новичкам сложно. Поэтому в силу неопытности они пытаются привлечь покупателей демпинговыми ценами. В результате самые большие потери несут именно товаропроизводители и импортеры:
Не для всех покупателей решающим фактором принятия решения оказывается самая низкая цена. У многих низкая стоимость вызывает сомнения, что ведет к снижению оборотов.
Поскольку демпинг на рынке ведет к тому, что получить запланированную прибыль невозможно, то крупным продавцам сотрудничество с брендом становится малоперспективно.
Когда отсутствует контроль цен, то в нише, рано или поздно, начинается хаос. Многие европейские бренды не видят перспектив для дальнейшей работы на российском рынке, просто покидают его.
Чтобы минимизировать неприятности вызванные демпингом на рынке, при обнаружении первых же признаков необходимо действовать молниеносно. Всегда гораздо проще нейтрализовать демпинг на начальной стадии, чем разгребать последствия, когда даже порядочные продавцы снизят цены от безысходности.
В этом деле вашим самым главным и надежным помощником будет ежедневный мониторинг цен в интернет-магазинах.
Поэтому, первым шагом по борьбе за соблюдения РРЦ будет поиск представленности бренда в интернете и выявление всех нарушителей, а потом уж ряд мероприятий для стабилизации рыночных цен. Искать того, кто начал первым совершенно бесполезное и бессмысленное занятие. Крайнего, скорее всего, вы так и не найдете. Продавцы дружно будут обвинять друг друга. Не важно, кто изначально занизил цены, важно, найти и обезвредить всех, кто не брезгует демпингом.
Борьба со злостными нарушителями по силам каждому товаропроизводителю. Необходимо лишь действовать, как только хотя бы один продавец опустил цены, а не пускать все на самотек.
Для того чтобы борьба товаропроизводителя за соблюдение РРЦ увенчалась успехом стоит придерживаться такого алгоритма действий:
Ежедневно делать мониторинг в интернет-магазинах.
Это даст возможность сразу же обнаружить демпингующие компании и начать действовать. Заведите за правило ежедневно мониторить рынок и выявлять продавцов, пренебрегающих вашими рекомендациями относительно установки розничного уровня цен.
Регулярно рассылать e-mail с напоминанием о необходимости держать РРЦ и случаях выявленного демпинга.
Только официально в письменном виде уведомляйте нарушителей. В письме не забудьте уточнить о том, какие последствия могут повлечь за собой их действия.
Не верить на слово нарушителям и повторно проверять их.
После, того как были выявлены нарушения и отправлены письма с актуальной рекомендованной ценой, не лишним будет проверить, как продавцы соблюдают ценовую политику. Многие магазины могут на время поднять цены, сообщить об устранении нарушений поставщикам, а потом опять начать резко их снижать, полагая, что от них отстали и больше проверять не будут.
Если магазин-нарушитель никак не реагирует на ваш запрос, то действуйте через дилера. Введите запрет на отгрузку вашей продукции конкретному интернет-магазину.
Наказывать злостных демпингеров.
К тем, кого уже не первый раз ловят на демпинге, стоит применить более жесткие методы, чем простые проверки цен и переговоры. Таких партнеров можно лишить скидок и бонусов, повысить цену закупки, внести в «черный» список или полностью прекратить сотрудничество, изъяв товары со страниц магазина.
Применить санкции к поставщику, если нарушения продолжаются.
Необходимо выявить дилера, который продолжает отгружать продукцию, игнорируя ваше вето. Через регистрирование серийных номеров или специальную маркировку отслеживайте свой товар. Произведя контрольную закупку товара по демпинговой цене, вы без особых сложностей сможете выявить того, кто продал товар.
Лишить бонусов, скидок или вразумить угрозой полного прекращения сотрудничества систематических нарушителей.
Полный вывод товара и прекращение сотрудничества с магазином, демпингующим цены, является крайней мерой и последним из возможных шагов.
Последствиями стали резкое угасание интереса к бренду, падение розничных цен до уровня закупочных, постоянные требования от оптовых покупателей о снижении цены, создание имиджа бренда с низкой маржой, сложностями в продаже и падение прибыли и товарооборота. Ситуация была критическая и требовала срочных реанимационных действий. Специалисты Price Control при первом же мониторинге обнаружили демпинг у 255 продавцов из 360, работающих с брендом. Была разработана стратегия по наведению порядка на рынке и выведению компании из кризиса. Она включала в себя следующие шаги: – Регулярный мониторинг цен всех магазинов, реализующих продукцию компании. – Создание «черного» списка продавцов. – Информирование нарушителей по e-mail о выявленных случаях демпинга и с просьбой соблюдать РРЦ. – Ежедневное проведение телефонных переговоров с демпингерами о возврате цен на рекомендованный уровень. – Введение строгой системы штрафов для дилеров, отгружающих товар магазинам-демпингерам. – Проведение контрольных закупок в магазинах-нарушителях. Выявление и применение санкций к дилерам, которые продолжают сотрудничать с продавцами из «черного» списка. Результаты не заставили себя долго ждать. Уже через несколько месяцев сотрудничества с Price Control можно было говорить о некоторых победах. Чем выше покупательский интерес к интернет-покупкам, тем больше появляется новых продавцов. В этой ситуации товаропроизводителю нужно более пристально следить за состоянием рынка и соблюдением РРЦ магазинами. В 2021 году компания-производитель подписала контракты еще с двумя крупными поставщиками.Несколько лет назад в Price Control обратилась компания – товаропроизводитель водонагревательной техники. Заказчик столкнулся с жестким демпингом, как в стационарных торговых точках, так и онлайн-магазинах.
Чтобы не играть в «кошки-мышки» с интернет-магазинами, производителю необходимо максимально автоматизировать все процессы для эффективной борьбы с демпингом. Сбор информации вручную не принесет даже части от желаемых антидемпинговых результатов по ряду причин.
Решить задачу ежедневного парсинга цен в интернет-магазинах может автоматизация процессов мониторинга.
Задача автоматизирования мониторинга цен в интернет-магазинах имеет несколько вариантов решения. Каждый найдет наиболее приемлемый для себя:
Покупка уже готовой мониторинговой ведомости.
Информация в отчете будет представлена несколько устаревшая. Эффективность ответных действий, принятых на ее основании, будет не самой результативной. В борьбе с демпингом одним из залогов успеха является оперативность ответных действий, как следствие обнаружения нарушений.
Создание собственного отдела контроля цен и разработка ПО.
Этот подход имеет массу достоинств, но главным недостатком является его дороговизна и длительный период реализации. Помимо написания специального программного обеспечения вам будет необходимо подобрать и обучить персонал.
Использовать решение «под ключ» от Price Control.
Сравнительно невысокая стоимость услуг, применение которых позволит оптимально использовать рабочие часы подчиненных и ликвидировать демпинг в интернет-магазинах.
Мониторинг цен в интернет-магазинах от сервиса мониторинга цен Price Control может проводить от одного до 24 раз в сутки. Многоразовый сбор данных позволит выявить продавца, который стал демпинговать первым и применить к нему штрафные санкции. Этот функционал доступен в Личном кабинете сервиса.
Больше узнать о преимуществах нашей платформы перед другими сервисами мониторинга цен можно в статье "Топ-5 эффективных сервисов мониторинга цен для брендов и онлайн-ритейлеров".
(Советы практиков)
На тему демпинга, как и на тему любви можно говорить и писать вечно. Но, если любовь приносит положительные эмоции, то демпинг цен как раз наоборот. Чтобы тема демпинга цен не стала для вас вечной, нужно провести правильную подготовку, перед тем как начинать антидемпинговые мероприятия.
Ценовой демпинг, как любое экономическое явление имеет влияние (негативное и положительное), как на конечных потребителей, так и на товаропроизводителей. Для большей наглядности представляем все в виде таблицы.
Положительное влияние | Отрицательное влияние |
Для демпингеров | |
Увеличение потребительской аудитории и расширение рынка сбыта | Отсутствие покупательской «преданности». Клиентская база расширяется за счет тех, кто ищет самое дешевое предложение. Найдут цену ниже – уйдут не раздумывая |
Увеличение товарооборота и объема продаж | Создание имиджа магазина, который продает низкопробные товары |
Отток покупателей у конкурентов | Повышенный шанс стать банкротом |
Рентабельность бизнеса падает. Компания выживает за счет «финансовой подушки» и жесткой экономии ресурсов, что влияет на качество продукции, сервисе и оклады сотрудников | |
При экспорте товара шанс быть оштрафованным или получить ограничения увеличивается в разы | |
Для компании, страдающей от занижения цен конкурентом | |
Шанс на создание уникального торгового предложения, тем самым уйти от конкуренции | Падение прибыльности и рентабельности бизнеса |
Возможность перепрофилировать бизнес, изменив сферу деятельности, обновить стратегию ценообразования и подхода к обслуживанию клиентов | Отток покупателей |
Закрытие бизнеса или уход с рынка | |
Для розничного покупателя* | |
Экономия на покупках за счет низких цен | Повышенный шанс приобретения товара качества ниже ожидаемого |
Повышение вероятности стать обладателем желаемого товара (услуги) в более краткие сроки | Низкий уровень обслуживание и наличие скрытых платежей (доставка, сервисное обслуживание и пр.) |
*Минусы для потребителя, как возможный вариант
Несмотря на то, что демпинг имеет и очевидные положительные стороны для всех участников рынка, но его негативная составляющая все-таки больше. Не каждый потенциальный клиент будет тратить свое время на поиски самого дешевого предложения. И, не для всех покупателей, низкая цена является решающим фактором принятия решения. Ориентироваться в своей работе исключительно на любителей низких цен – изначально проигрышная позиция.
Демпинг – это недобросовестная конкуренция, основанная на искусственном снижении цены. Большинство стран с развитой рыночной экономикой имеют законодательство, которое определяет антидемпинговое регулирование. Как правило, это антимонопольное законодательство. Оно позволяет защищать интеллектуальную собственности в интернете.
Также в большинстве стран предусмотрены антидемпинговые пошлины, которые государство может наложить на недобросовестного экспортера.
Эта пошлина направлена на защиту местных компаний (в пределах таможенного союза) от недобросовестной конкуренции со стороны компаний-импортеров. Согласно этому закону на импортеров, которые ввозят в страну товар по заниженным ценам, налагаются дополнительные антидемпинговые пошлины. Таким образом, цены на импортный товар повышаются, что дает отечественным компаниям шанс не быть «съеденными» конкурентами и соперничать на равных.
В 1967 году страны-участницы ГАТТ приняли в Женеве Международный антидемпинговый кодекс, в котором предусматривалось понятие «нанесенного ущерба» местным предприятиям в стране-импортере. Пострадавшие стороны должны предоставить доказательства для оценки ущерба.
В 1992 году англичане впервые дали количественный параметр демпинга в антидемпинговом законе. В законе закреплено, что демпинговой является экспортная цена, которая на 20% и более ниже рыночной цены в стране производства товара или на 8% ниже мировой.
Если вопрос демпинга для вашей компании стоит остро, как никогда, то обратитесь в Price Control. Наши специалисты помогут вам найти пути выхода из этой ситуации. Можем помочь и в поиске инсталляторов - это постоянные клиенты, заинтересованные в долгосрочном сотрудничестве а не разовой демпинговой продаже.
Хотите узнать больше или заказать консультацию специалиста? Свяжитесь с нами!
Руководитель проекта Price Control. Директор ООО "КА Перспектива - 3000"
Насколько публикация полезна?
Нажмите на звезду, чтобы оценить!
Средняя оценка 4.4 / 5. Количество оценок: 33
Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Мы в социальных сетях
Услуги для брендов
Услуги для ритейлеров
Клиентам
О нас
This site uses cookies from Google to provide and improve the quality of its services and to analyze traffic.